Le cerveau humain prend environ 9000 décisions par jour. La majorité des décisions sont automatisées et reposent sur deux critères, les décisions instinctives et celles relevant d’expériences antérieures (les habitudes, les croyances et les valeurs). Les décisions instinctives sont prises en fonction de leur capacité à favoriser la survie et de leur meilleure rentabilité en …
Vous avez été promu ? Vous avez finalement eu ce poste d’encadrement dont vous rêviez ? On vous le propose alors que cela ne vous était jamais venu à l’idée ? FÉLICITATIONS!!! La prise de poste d’un encadrant au sein d’une équipe dans laquelle il a exercé des fonctions de collaborateur est courante. Elle constitue, dans bien …
L’autorité est une notion que l’on aborde peu en tant que telle dans le management. Pourtant, c’est bien de cela dont il s’agit. Il s’agit (mais pas seulement) d’exercer une autorité sur un groupe d’individus. Du latin « augere » augmenter, faire grandir ; « auctum » a produit « auteur », « autoriser », …
« Je n’ai pas les compétences » « Je n’ai pas les diplômes » « Pourquoi moi plutôt qu’un autre ? » « Je n’y arriverai jamais » « ils ne me suivront pas » « Comment vais-je me faire respecter ? » etc. Les managers débutants (et parfois les chevronnés) ont souvent tendance à …
L’origine des conflits (Selon Pierre Cocheteux) Les conflits peuvent trouver leurs sources dans plusieurs éléments. Une perception différente de la réalité qui peut engendrer un désaccord et aboutir à un conflit. La perception de la réalité est en effet propre à chacun et il est souvent complexe de comprendre quelle est la réalité de l’autre. …
