Management

Lonesome Cowboy, la solitude du manager

Avant, j’avais des collègues, maintenant j’ai des collaborateurs Dans la très grande majorité des cas, on ne naît pas manager, on le devient. On nous propose de « prendre des responsabilités » après avoir apprécié notre travail en tant qu’opérationnel. Nous faisions partie d’une équipe, nous nous y sentions plus ou moins bien, mais ce qui est …

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La négociation

Tout désaccord peut amener à une négociation et cette dernière passer par chacune des étapes ci-dessus.  L’idéal étant, bien évidemment, de parvenir à un résultat « Je gagne, Tu gagnes » (autrement appelé « Gagnant, Gagnant » pour certains !). Il s’agit d’un processus de communication dont l’objectif est la résolution d’un problème ou d’une question faisant l’objet d’un désaccord. …

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Mieux gérer les conflits

L’origine des conflits (Selon Pierre Cocheteux) Les conflits peuvent trouver leurs sources dans plusieurs éléments. Une perception différente de la réalité qui peut engendrer un désaccord et aboutir à un conflit. La perception de la réalité est en effet propre à chacun et il est souvent complexe de comprendre quelle est la réalité de l’autre. …

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Exit la simple QVT, quelles nouveautés avec la QVCT?

La qualité de vie au travail, communément connue sous l’acronyme QVT a fait son apparition il y a quelques années dans le monde professionnel. Issue des conclusions de l’accord national interprofessionnel du 19 juin 2013[1], le concept de QVT s’est développé au sein des entreprises, à travers des propositions variables allant de la livraison de …

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Et vous ? Êtes-vous indispensable ?

Dans son allocution télévisée du 16 mars 2020, le président de la République en pleine montée d’épidémie de Coronavirus, a annoncé que seules les personnes ayant un métier dit « indispensable » seraient autorisées à travailler en cette période si particulière. Les autres, les « non-indispensables » devaient alors rester chez eux pour freiner la …

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Nouveaux outils, mais pourquoi ne les utilisent-ils donc pas?!?

Ça y est, ce nouveau logiciel, ce matériel innovant, cette application révolutionnaire est enfin arrivé après de mois de négociation acharnée, de revues et de modifications du cahier des charges. Vous, vous êtes tout content de révolutionner des pratiques que vous perceviez comme inefficaces, de soulager des soignants qui se plaignent de ce qui ne …

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Chroniques d’un manager en santé (partie 2)

Mais que mes journées sont difficiles. Je veux être partout, avoir toutes les réponses, n’avoir aucune faille…je cours beaucoup. « Mais pourquoi tu cours comme ça ?! », j’entends la question que vous n’osez pas me poser. Vous avez la réponse sur le bout des lèvres. Il y a des chances que comme moi vous lui ayez …

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Chroniques d’un manager en santé (partie 1)

Au collège ma meilleure amie elle, voulait être infirmière. L’idée me paraissait tellement saugrenue que ma réponse ne s’était pas faite attendre : « S’il y a un métier que je ne ferai jamais c’est bien infirmière ! ». Vous avez bien sur compris la suite, en 2004 je passais mon Diplôme d’État d’Infirmier(e), après 3 années de …

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Managers en santé, des artisans de (l’autre) sens

A une époque où l’épidémie de bore/burn et autre… – out est florissante, la perte de sens au travail ne semble jamais avoir connu autant de succès. Face à des injonctions (souvent contradictoires) toujours plus nombreuses, elles-mêmes induites par une pression économique très forte, les salariés semblent ne plus trop savoir où ils vont, errant …

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